新的一年，山東黃金集團(tuán)瞄定“穩(wěn)外拓內(nèi)、創(chuàng)出新高”年度工作目標(biāo)，在2021年降本增效、資金保障工作取得豐碩成果的基礎(chǔ)上持續(xù)發(fā)力、久久為攻，全面開展“降本增效再發(fā)力 資金保障再突破 精益管理再提升”活動，引領(lǐng)精益管理從思想意識、源頭把控、管理提升等重點(diǎn)領(lǐng)域提檔升級、全面推進(jìn)，助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、新跨越。

集團(tuán)堅持系統(tǒng)推進(jìn)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)相結(jié)合、源頭管控與內(nèi)部挖潛相結(jié)合、解決當(dāng)前問題與著眼長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，突出創(chuàng)新驅(qū)動、強(qiáng)化全員推動，著力增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力和競爭力，確保實(shí)現(xiàn)年度各項工作目標(biāo)。

優(yōu)流程、提效能，突破瓶頸提升運(yùn)營質(zhì)量。組織開展生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝升級改造，全面梳理、查擺生產(chǎn)工藝流程中的“瓶頸”、優(yōu)化采、選、提、運(yùn)、供、充等生產(chǎn)系統(tǒng)中“短板”，深入挖掘增產(chǎn)潛能。推廣以機(jī)械化、智能化生產(chǎn)替換人工作業(yè)，積極探索符合礦山發(fā)展的新裝備在生產(chǎn)過程的應(yīng)用，推進(jìn)采礦方法變革，逐步提升企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量。

強(qiáng)管理、拓渠道，多措并舉降低資金成本。從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析看待“投入”的必要性、合理性，切實(shí)做好投資的可行性分析和效益預(yù)測，確保投資決策與經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量相匹配。充分利用各類直接、間接融資手段，拓寬低成本融資渠道，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)成本；充分發(fā)揮“A+H”上市公司平臺優(yōu)勢，優(yōu)化資本運(yùn)作方案，暢通“資金-資源-資本”的良性循環(huán)，提高資本運(yùn)營效率，降低集團(tuán)全口徑資產(chǎn)負(fù)債率。同時，進(jìn)一步健全內(nèi)部控制體系，及時提示和有效防范風(fēng)險。

盯弱項、猛攻堅，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動降本增效。依托集團(tuán)“三大實(shí)驗(yàn)室”、山東黃金-東北大學(xué)礦業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究院等技術(shù)平臺，重點(diǎn)圍繞采礦、選冶、充填等行業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新攻堅，逐步解決深井開采、通風(fēng)困難等難題；深度開展基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)活動，將“五率”管理作為降本增效的重要手段，通過加強(qiáng)采選技術(shù)的研究，合理調(diào)整生產(chǎn)工藝，著力提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，促進(jìn)成本費(fèi)用進(jìn)一步降低。

強(qiáng)管理、筑平臺，靶向發(fā)力提升資產(chǎn)運(yùn)營效率。從強(qiáng)化生產(chǎn)用電管理、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維保、發(fā)揮集采協(xié)同效益等方面入手，有效節(jié)約物資能耗，確保材料使用達(dá)到最優(yōu)化。依照“凡是資產(chǎn)必有去向、必有責(zé)任人、全程可追溯”的原則，通過建立集團(tuán)閑置資產(chǎn)調(diào)撥平臺、健全設(shè)備管理長效機(jī)制等有效手段，不斷提高資產(chǎn)運(yùn)營效率，最大化發(fā)揮設(shè)備生命周期最佳效益。

下一步，山東黃金集團(tuán)將持續(xù)深入探索與實(shí)踐，將精益管理思想深入踐行到工作實(shí)際中，抓好精益管理提升的有效執(zhí)行，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供蓬勃內(nèi)生動力，用精益管理成就更加卓越的山東黃金。