近日，玲瓏金礦緊盯班組建設(shè)“關(guān)鍵點(diǎn)”，將自主管理思維帶進(jìn)工區(qū)、帶到班組，讓每名員工明確企業(yè)發(fā)展動(dòng)向和個(gè)人工作目標(biāo)，為復(fù)工達(dá)產(chǎn)積蓄力量。

一是注重文化建設(shè)，凝聚干事合力。以工區(qū)為試點(diǎn)，通過精益思路再梳理，創(chuàng)建“安全高效、精益革新”的班組自主管理文化，利用班前會(huì)、集中學(xué)習(xí)及日常溝通交流等方式，向員工灌輸班組文化，用文化引領(lǐng)力凝聚職工干事創(chuàng)業(yè)的合力。

二是強(qiáng)化思想引領(lǐng)，筑牢安全防線。通過立足崗位實(shí)際，設(shè)計(jì)開展了“安全案例大家講、我為安全敲警鐘”為主題的案例警示教育會(huì), 組織班組職工輪流講述身邊的事故案例，以身說法、言傳身教，以真實(shí)、鮮活的案例勉勵(lì)大家無論何時(shí)都要把安全放在第一位，做到引以為戒，警鐘長(zhǎng)鳴。

三是明晰崗位職責(zé)，細(xì)化任務(wù)分工。定期開展“崗位職責(zé)大討論”“崗位履職回頭看”等活動(dòng)，圍繞“在安全生產(chǎn)中該干什么、該怎么干”開展討論，確保安全責(zé)任落到實(shí)處。建立班組、崗位、個(gè)人三級(jí)考核體系，明確工區(qū)長(zhǎng)、安全員及班組長(zhǎng)的安全責(zé)任范圍，真正把安全責(zé)任和措施落實(shí)到每個(gè)崗位、每一個(gè)人。