今年以來，山東黃金集團瞄定“穩(wěn)外拓內(nèi)、創(chuàng)出新高”年度目標，強化生產(chǎn)組織、優(yōu)化資源配置，加強業(yè)務(wù)聯(lián)動，黃金產(chǎn)量超額完成月度計劃，同比大幅提升。

集團所屬企業(yè)“賽”起了指標，你追我趕，用實實在在的產(chǎn)量、扎扎實實的工作、一浪高過一浪的干勁，進一步夯實了首季“開門紅”基礎(chǔ)。

嵩縣山金

嵩縣山金啟動專項勞動競賽，圍繞采掘總量、黃金產(chǎn)量、選礦處理量和回收率四大指標開展賽優(yōu)比先活動，以指標壓力促工作動力，并全面梳理井下礦房的采充現(xiàn)狀，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)地表存礦和井下中段各溜井的放礦量，確保高低搭配，均衡供礦，穩(wěn)定入選品位。同時，以現(xiàn)場檢查指導(dǎo)和安全巡查為主要手段，重點做好井下采掘作業(yè)面、選礦車間的安全排查，確保生產(chǎn)工作安全有序。

玲瓏金礦

玲瓏金礦以活動促超產(chǎn)，以強度保礦量，開展“三比三看”專項活動，進一步明確責(zé)任和考核標準，全面營造了“比學(xué)趕超”的競爭氛圍，促進產(chǎn)能大幅提升。同時積極開展選礦勞動競賽，加強選礦工藝管理，嚴控磨礦濃、細度，精細控制富集比，確保“選礦工藝最優(yōu)化、處理能力最大化”，1-2月份選礦單日處理量再創(chuàng)新高，為實現(xiàn)首季“開門紅”奠定了堅實基礎(chǔ)。

赤峰柴礦

赤峰柴礦公司緊盯“創(chuàng)出新高”總目標，強化組織、分類施策，細化指標、層層分解、考核跟進，嚴格落實各層級、各崗位的安全責(zé)任，迅速形成安全生產(chǎn)高壓嚴管態(tài)勢，全力推進各項工作舉措的落實落地。同時，與駐地政府溝通協(xié)調(diào)“無縫隙”，確保施工隊獎金激勵“全到位”，壓縮檢修時間“爭分秒”，為指標的順利完成提供了堅強有力的支撐。

白音呼布礦業(yè)公司

白音呼布礦業(yè)公司加強生產(chǎn)組織運營，提前安排布置2月份重點工作，開展復(fù)工安全大檢查，組織了設(shè)備、電氣、安全復(fù)工檢查，對每一個復(fù)工作業(yè)面進行安全確認，保障生產(chǎn)安全。同時，細分節(jié)點掛圖作戰(zhàn)，開展勞動競賽，有效激發(fā)員工勞動積極性，營造“沖刺首季 向我看齊”的攻堅氛圍。

新疆金川

新疆金川公司加大勞動競賽獎勵幅度，充分調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，并組織現(xiàn)場辦公，就地了解生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作面臨的問題，現(xiàn)場落實解決措施，提高工作效率。同時，完善細化分解落實重點工程關(guān)鍵工期、關(guān)鍵節(jié)點，加強責(zé)任考核，加快施工循環(huán)，強化一線現(xiàn)場的技術(shù)監(jiān)督和現(xiàn)場管控，嚴格貧損兩率，提高出礦質(zhì)量。為黃金產(chǎn)量提高提供有力支撐。

西和中寶

西和中寶公司堅持“早、超、穩(wěn)”三字方針，通過“早”謀劃、“早”組織，科學(xué)安排各時段生產(chǎn)任務(wù)，全力保障生產(chǎn)高效有序；嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班計劃，組織開展球磨工、浮選工、化驗工月度指標競賽及季度技能比武、井下重點采場專人盯靠等系列活動，以超強責(zé)任擔(dān)當(dāng)和扎實工作作風(fēng)推動生產(chǎn)進度全面超越；持續(xù)推進安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場監(jiān)督、專項整治等工作，開展節(jié)后安全培訓(xùn)教育“第一課”，確保安全生產(chǎn)態(tài)勢穩(wěn)中向好。

開局即決戰(zhàn)，首季定全年。集團所屬各企業(yè)將緊盯“穩(wěn)外拓內(nèi)、創(chuàng)出新高”年度目標，以百倍的用心、千倍的用力，持續(xù)推進各項工作走深走實，為集團圓滿實現(xiàn)首季“開門紅”貢獻最大力量。