8月1日上午，山東黃金集團(tuán)召開2022年第十四次重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，聽取工作情況匯報(bào)，安排部署下步工作。集團(tuán)黨委書記、董事長滿慎剛出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理李航主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)初明鋒、王立君、李小平、裴佃飛、徐建忠參加會(huì)議。

在聽取各專班工作情況匯報(bào)后，滿慎剛指出，各專班、各部門及權(quán)屬企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)半年工作會(huì)議的部署要求，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，細(xì)化具體舉措，有序推進(jìn)重點(diǎn)工作，持續(xù)保持穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。下一步要搶抓黃金生產(chǎn)季節(jié)，精心組織、科學(xué)安排，在增產(chǎn)增收、降本增效和內(nèi)強(qiáng)管理、外樹形象等方面取得新突破、實(shí)現(xiàn)新提升。

針對(duì)下步工作，滿慎剛要求，一是學(xué)好講話，明方向、強(qiáng)信心。要持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部“學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神，迎接黨的二十大”專題研討班上的重要講話精神，把思想統(tǒng)一到中央和省委、省政府關(guān)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的科學(xué)判斷和部署要求上來，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，全面落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的工作要求，力爭實(shí)現(xiàn)最好結(jié)果。要高效統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)運(yùn)營，堅(jiān)持外防輸入、內(nèi)防反彈，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)清零，堅(jiān)決克服松懈厭戰(zhàn)心理，落實(shí)落細(xì)常態(tài)化防控措施，在嚴(yán)防范、早發(fā)現(xiàn)、快處置上下功夫，該管的要堅(jiān)決管住、該控的要堅(jiān)決控好。要全方位守住“一排底線”，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)、防洪防汛、生態(tài)環(huán)保等工作，主動(dòng)防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，確保不出問題。要積極用好暖企惠企政策包，在上半年良好工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步鼓舞士氣、增強(qiáng)信心，創(chuàng)造性地做好各項(xiàng)工作，打好打贏8月份生產(chǎn)經(jīng)營主動(dòng)仗，在穩(wěn)定全省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中多作貢獻(xiàn)、彰顯擔(dān)當(dāng)。二是對(duì)表對(duì)標(biāo)，找差距、補(bǔ)短板。要增強(qiáng)不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退的緊迫感和危機(jī)感，進(jìn)一步加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，推動(dòng)管理水平提升、綜合實(shí)力提高，加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流礦業(yè)集團(tuán)。要正視差距、揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮好人才支撐、基礎(chǔ)管理、資源儲(chǔ)備等優(yōu)勢(shì)，專注聚焦礦業(yè)，拓展發(fā)展空間，全力以赴培植成新的增長極和盈利點(diǎn)。要堅(jiān)持資源為王，抓住機(jī)遇、加快并購，著力獲取一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。要堅(jiān)持資源至上、自立更生的原則，加強(qiáng)自主勘探力度，努力找大礦、找好礦，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的“金色糧倉”。要搶抓項(xiàng)目進(jìn)度，科學(xué)規(guī)劃、嚴(yán)控費(fèi)用，倒排工期、加快推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)以建促產(chǎn)、以產(chǎn)擴(kuò)建的良性循環(huán)，盡早釋放產(chǎn)能。要整合資源、集中攻關(guān)，加快推進(jìn)科技創(chuàng)新，努力在深部開采、智能開采、選冶回收、綜合利用等方面取得關(guān)鍵性成果，為擴(kuò)能增產(chǎn)、降本增效提供科技支撐。要持續(xù)推進(jìn)精益精細(xì)管理，全面挖掘降本空間，加強(qiáng)克金變動(dòng)成本變因分析和動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)決把成本降下來、把效益升上去。三是錨定目標(biāo)，不動(dòng)搖、不懈怠。要盯緊“穩(wěn)外拓內(nèi)、創(chuàng)出新高”年度目標(biāo)不動(dòng)搖，進(jìn)一步量化細(xì)化具體化各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，明確層級(jí)責(zé)任、逐級(jí)傳導(dǎo)壓力，加強(qiáng)過程管控和動(dòng)態(tài)分析，在權(quán)證辦理、探礦增儲(chǔ)、資源整合、復(fù)工達(dá)產(chǎn)、工程建設(shè)等重點(diǎn)工作上爭主動(dòng)、求突破，鉚足勁、往前沖，時(shí)刻保持事爭一流、唯旗是奪的良好作風(fēng)和精神狀態(tài)，確保全面完成、超額完成主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，在“穩(wěn)增長、作貢獻(xiàn)”中爭先進(jìn)、站排頭。