歲末年初，歸來莊公司深耕厚植、精準(zhǔn)發(fā)力，不斷提升安全綜合管理水平，多措并舉確保新一年開好局、起好步。

一是特色宣講，筑牢思想防線。沒有意識到風(fēng)險是最大的風(fēng)險，該公司班子成員、部門負(fù)責(zé)人利用班前會、現(xiàn)場會、專業(yè)會深入基層班組，帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)近期安全事故案例，分析事故原因并結(jié)合當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢和現(xiàn)場生產(chǎn)實際，與職工交流談心，講形勢、話安全，筑牢安全思想根基。

二是隱患排查，補齊短板弱項。隱患排查是安全生產(chǎn)的“前哨”，該公司針對歲末年初及元旦春節(jié)期間特殊安全生產(chǎn)形勢，要求各部門結(jié)合實際，創(chuàng)新安全管理模式，以頂板治理、水災(zāi)防范、供用電管理、爆破物品管理等為安全防治重點，通過車間抽查、班組互查、公司領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查等方式，全方位嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)全覆蓋加強隱患排查治理，有效防范和堅決遏制各類安全生產(chǎn)事故，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

三是智能監(jiān)測，在線守護(hù)安全。智能化是礦井發(fā)展的必經(jīng)之路，該公司超前謀劃，認(rèn)真部署，完成了井下主要運輸巷道及硐室無線網(wǎng)絡(luò)敷設(shè)，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場鑿巖工、爆破員和技術(shù)員等工種的緊密聯(lián)系、工序協(xié)調(diào)，提高安全生產(chǎn)效率。同時對井下“六大系統(tǒng)”自動化改造，精準(zhǔn)調(diào)度安全生產(chǎn)，達(dá)到了調(diào)度全監(jiān)控、分控管操作、現(xiàn)場保運行的三級管控目標(biāo)，為2022年元月精彩開局保駕護(hù)航。