為切實防范化解歲末年初各類風險隱患，赤峰柴礦公司從壓實責任、精準摸排、強化培訓(xùn)入手，精準整治安全風險隱患，拉起“安全網(wǎng)”，建好“安全墻”，確保一季度安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

壓實責任，聚焦重點促落實。該公司嚴格落實集團、礦管集團安全管理要求，下發(fā)了《關(guān)于組織開展“反三違、守規(guī)矩、樹標桿”專項整治活動的通知》等文件，把安全責任逐條分解到各分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，將責任細化到人，盯緊落實，切實保障安全工作落到實處。同時，制定了《入井作業(yè)人員安全管控流程》，進一步強化各單位安全主體責任，強化日常調(diào)度和督促檢查，督促各單位超前防范、落實管控措施，確保安全工作有序開展。

精準摸排，分級管控強整改。該公司利用“礦山應(yīng)急及雙體系信息化管理系統(tǒng)平臺”建立了變化作業(yè)、涉事故隱患整改閉合管理機制，制定變化作業(yè)、涉事故隱患管理臺帳，對存在的隱患和問題分類施治，做到“四個明確”。安全生產(chǎn)部對主要風險點匯總分析，結(jié)合日常監(jiān)管掌握的情況，梳理存在的重點隱患，實施監(jiān)督管控。同時，開展專項分級隱患大排查活動，安全系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、機電系統(tǒng)、地面重點區(qū)域等進行自檢自查，月底將各級各類隱患排查情況進行匯總分析，確保風險在控可控，隱患及時消除。

強化考核，作風建設(shè)見實效。該公司狠抓干部作風建設(shè)，按照“誰主管、誰負責”的原則，實施“走動式”“菜單式”管理。要求分礦管技人員帶值班不低于8小時，并每周公示各分礦（車間）中層領(lǐng)導(dǎo)干部下井次數(shù)以及時長，比曬工作作風；壓實安全生產(chǎn)部以及分礦（車間）管理人員責任，深入開展一線安全確認督查，加強現(xiàn)場管理，防范各類事故發(fā)生。建立完善安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化動態(tài)檢查考核機制，每周對各生產(chǎn)地點的工程質(zhì)量進行檢查，并將檢查結(jié)果納入月度考核，做到事事有標準、件件有人管、處處有考核，不斷提升質(zhì)量標準化建設(shè)水平，推動企業(yè)安全高效發(fā)展。