2022年上半年，山東黃金集團圍繞全國穩(wěn)住經(jīng)濟大盤會議精神，落實山東省全年工作動員大會及省第十二次黨代會要求，落實“走在前，開新局”工作部署，著力破瓶頸解難題、找差距補短板，提產(chǎn)能增效能、求創(chuàng)新穩(wěn)安全，明確“時間表”，走實“路線圖”，乘勢而上、唯旗是奪。上半年，黃金產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤總額等主要經(jīng)營指標達到歷史最好水平，全面實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”，以高質(zhì)量發(fā)展確保全年“滿堂紅”。

把握主動權(quán) 夯實“創(chuàng)新高”基礎(chǔ)

今年以來，集團以11個重點工作專班為“主抓手”，針對擴能增產(chǎn)、資源整合、提質(zhì)增效等工作持續(xù)發(fā)起“攻堅戰(zhàn)”，圍繞安全管理、生產(chǎn)組織、考核機制等進行整體部署，打通堵點、化解難點，做多增長點，破解發(fā)展瓶頸，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)。上半年，19家礦山企業(yè)提前實現(xiàn)“雙過半”，焦家金礦、新城金礦、嵩縣山金等8家企業(yè)黃金產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，其中嵩縣山金公司連續(xù)5個月黃金產(chǎn)量完成計劃的115%以上。同時，推進各類要素在集團內(nèi)部有效協(xié)同，有效激活內(nèi)循環(huán)、促進“雙循環(huán)”，充分發(fā)揮了互補效應(yīng)和集成效應(yīng)，實現(xiàn)整體效益最大化。

增強創(chuàng)新力 構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展支撐

根據(jù)省委省政府“十大創(chuàng)新”工作要求，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，完善科技創(chuàng)新、數(shù)字變革、文化創(chuàng)新、人才引育等創(chuàng)新機制，依托國家重點研發(fā)課題，開展科研工作，在無人采場可視化監(jiān)管、新型井壁支護材料等方面實現(xiàn)突破，并首次承擔(dān)省自然科學(xué)基金基礎(chǔ)研究項目。由“礦業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究院”牽頭開展深豎井建設(shè)科技攻關(guān)，為亞洲第一深1915米礦井——山東黃金三山島副井順利實施提供技術(shù)支撐，集團國家企業(yè)技術(shù)中心在國家發(fā)改委組織的評價中，成績躍升876個位次。

聚焦“零隱患” 打造生命線堡壘 

緊緊圍繞國務(wù)院安委會安全生產(chǎn)“十五條硬措施”和省委、省政府安全生產(chǎn)“八抓二十項”創(chuàng)新舉措，加快推進“智能礦山、智慧礦山”建設(shè)，按照集團安全生產(chǎn)十項硬措施，深入開展安全生產(chǎn)大檢查和集中整治行動，梳理12類72項整治重點內(nèi)容，增設(shè)17個礦山安全生產(chǎn)分部，增加基層安全管理人員126名，狠抓安全質(zhì)量標準化、采場安全隱患治理，制定采掘頂幫全支護規(guī)定，強化頂幫管理，堅決遏制頂幫垮塌事故。

同時，集團所屬各企業(yè)開展清潔生產(chǎn)、節(jié)能降耗、循環(huán)利用、環(huán)境保護競賽活動，累計接入光伏電力近70兆瓦，節(jié)約標準煤5萬余噸，進一步推進礦業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型升級，擦亮“山東黃金 生態(tài)礦業(yè)”品牌。

拓展產(chǎn)業(yè)鏈 培育系統(tǒng)競爭力

落實產(chǎn)業(yè)鏈金融價值創(chuàng)造和服務(wù)支撐作用，聚焦產(chǎn)融結(jié)合和利潤輸出兩個核心，不斷總結(jié)、探索、嘗試，持續(xù)優(yōu)黃金產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮金融手段切入貿(mào)易的優(yōu)勢，推進上海貿(mào)易總部、青島和海南區(qū)域公司的建設(shè)工作，先后增加鎳、鋅錠、白銀、錫等業(yè)務(wù)品類，拓展貿(mào)易與金融服務(wù)鏈。金控深圳公司加快推進黃金供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)發(fā)展，拓展客戶63家，新增投放黃金320公斤。貴金屬公司線上平臺——“山東黃金京東旗艦店”累計營業(yè)收入約7700萬元。瑞鵬公司立足于國內(nèi)及國際兩大貿(mào)易市場，不斷擴大上游采購渠道及終端客戶資源，正式成為上海有色網(wǎng)（SMM）鉛精礦、鋅精礦價格采標單位，逐漸成為具有全國影響力的有色金屬貿(mào)易商之一，為集團奮力實現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略目標賦能。

管理精益化 挖掘穩(wěn)增長潛力

在全集團范圍內(nèi)開展“降本增效再發(fā)力 資金保障再突破 精益管理再提升”專項活動，確定“1+6”降本增效管控體系，并從8個方面、4個階段對9類指標進行了“橫向到邊、縱向到底”的分解，圍繞重點領(lǐng)域和關(guān)鍵流程，多點發(fā)力、共同推進，全方位降低運營成本。上半年，集團克金成本同比大幅降低。通過加大廢石、尾砂銷售力度等措施，創(chuàng)收2640萬余元；焦家金礦實施精益化管控，增加效益2600余萬元。統(tǒng)籌規(guī)模集采與企業(yè)自采，同中國石化、中國石油等10余家行業(yè)龍頭企業(yè)建立戰(zhàn)略合作，公開招標價格比預(yù)算降低11%以上。

搭建數(shù)字平臺 加快運營轉(zhuǎn)型升級

以省委省政府“數(shù)字變革創(chuàng)新”為指引，秉承“實用、實效”原則，圍繞“進一步提升服務(wù)創(chuàng)新意識，進一步強化服務(wù)保障能力、進一步夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)”三個工作基準開展各項工作。通過做好“山金云”專項規(guī)劃及業(yè)務(wù)上云、做好一體化智慧管控平臺優(yōu)化，加速推進IT運維管理系統(tǒng)、智慧辦公樓數(shù)字平臺、統(tǒng)一報表分析平臺、信息安全規(guī)劃落地等項目，進一步完善集團系統(tǒng)架構(gòu)。上半年，集團上云企業(yè)26家，目標企業(yè)上云率74%，已上云或正在上云系統(tǒng)66套，上云率70%。截至目前，“山金云”已累計為集團3個部門（中心）及28家所屬企業(yè)提供云服務(wù)，支撐各類系統(tǒng)140余套，實現(xiàn)安全性和可用性100%。